企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，締造百年鑫豐的戰(zhàn)略目標，就要樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念。為積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，特制定本實施方案。
 

一、指導(dǎo)思想       
企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的管理思想，緊緊圍繞打造百年鑫豐的宏偉目標，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律、新方法，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，以文化引領(lǐng)強化管理作為突出抓手，不斷增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，為鑫豐穩(wěn)步和長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強大的力量源泉。
 

二、基本原則
1.以人為本的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的重要資源，企業(yè)文化建設(shè)始終做到以人為中心，充分反映員工的思想意識，調(diào)動工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神和創(chuàng)新精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.講求實效的原則
切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3.系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要作出整體設(shè)計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為集團的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹，明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動全體員工參與的熱情，全身心投入到企業(yè)文化建設(shè)。

4.突出特色、追求卓越的原則
企業(yè)文化建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有鑫豐特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。不斷追求完美卓越，推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。

三、基本思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合鑫豐實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和發(fā)展進程，主要體現(xiàn)為四項內(nèi)容的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂 ，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和行為理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的企業(yè)管理制度體系和科學(xué)有效的考核機制，加強企業(yè)制度化建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為成為自覺，符合規(guī)范，提倡并逐漸形成鑫豐顯著特色的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌 ；物質(zhì)文化，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

四、發(fā)展愿景
鑫豐實業(yè)集團在海港開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會生活中，乃至環(huán)渤海經(jīng)濟圈的經(jīng)濟社會生活中，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)提高，創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)和經(jīng)濟增長點，鑫豐實業(yè)實力增強；實現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模相匹配的社會效益，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，奉獻社會,貢獻突出，得到政府和社會各界的廣泛好評，美譽度顯著提高；員工體現(xiàn)出較高職業(yè)素養(yǎng)和文明禮貌，對集團有著非常高的認可度，為能在鑫豐實業(yè)工作感到榮耀，自覺全心全意付出知識和才華；團隊和諧高效，綜合素質(zhì)高，具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。集團為員工謀福祉，積極響應(yīng)黨和政府號召，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)共同富裕，員工收入隨著集團效益增長有大幅提高，有不錯的福利待遇。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中不斷采取新的激勵政策，提高員工凝聚力和向心力，煥發(fā)員工工作熱情，促使鑫豐實業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓員工實實在在受益，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展，相互促進，良性互動的和諧局面。

五、成立組織
為切實落實好企業(yè)文化建設(shè)各項工作，集團成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)謀劃、組織、推動和落實企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。
組  長：李德新
副組長：楊建明
成  員：集團班子成員、企管部、集團辦
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。

六、實施步驟
大體分三個階段進行：

第一個階段：啟動和推進階段（2020-2022年）
堅持“自上而下、 自下而上”的原則，制定和出臺《唐山鑫豐實業(yè)集團加強企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，并將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標納入其中，形成鑫豐實業(yè)集團不斷發(fā)展壯大過程中必須嚴格遵照執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。
逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，編寫《制度匯編》；歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵，編寫《企業(yè)文化手冊》；制定《員工守則》和《員工日常行為規(guī)范》。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二個階段：形成和逐步深化階段（2023-2025年）
《實施意見》在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到論證， 并為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范性管理起到明顯的支撐和推動作用。根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，自上而下達成共識，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。

第三個階段：總結(jié)和鞏固提高階段（2026-2028年）
從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出并全面形成切合實際、便于操作的具有鑫豐企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

七、具體措施
 1.抓素質(zhì)工程，打造學(xué)習(xí)型、研究型企業(yè)。
抓培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升。對新入職員工進行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史教育；制定獎勵政策，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造和素質(zhì)提高，激勵他們好學(xué)上進；健全激勵機制，對集團發(fā)展有突出貢獻者給予重獎，尊重人才，留住人才；建立人才引進和培養(yǎng)機制，逐步打造人才高地，為企業(yè)未來發(fā)展積聚人才；建立內(nèi)訓(xùn)機制，堅持管層的定期培訓(xùn)，并逐步擴大到全員，提升員工整體素質(zhì)，養(yǎng)成從被動到主動的學(xué)習(xí)氛圍，以更好地勝任本職工作；組織有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工到高校定向培養(yǎng)；成立鑫豐商學(xué)院，與國內(nèi)知名專家學(xué)者建立協(xié)調(diào)互動機制，研究和解決鑫豐如何做大做強，打造百年鑫豐的思想問題、理論問題、操作問題。

2.抓保障工程，促進企業(yè)健康發(fā)展。
抓制度建設(shè)，以制度管人，流程管事。整理修訂現(xiàn)有制度，如規(guī)范“五險”待遇條件、財務(wù)開支審批管理辦法；建立健全各項管理制度，如績效考核制度、目標管理、全面預(yù)算管理體系等，建立公平、公開、公正的考核獎懲制度，鼓勵員工真干事，干實事，注重價值體現(xiàn)。
抓目標考核，獎罰分明。對各經(jīng)營單位，每年年初對工作目標進行分析確認，簽訂責(zé)任狀，年終進行總結(jié)考核，兌現(xiàn)獎懲；對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，每年年終組織考核評議，通過個人述職、群眾評議，發(fā)現(xiàn)短板，整改提高。
建立崗位責(zé)任制及工作流程，提升執(zhí)行力。實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略研究，提前謀劃集團發(fā)展藍圖和實施路徑。發(fā)揮企管部作用，突出強化企業(yè)管理職能。企業(yè)管理通過國家體系標準認證，通過組織、實施、整改、提高，使企業(yè)管理螺旋式上升，水平持續(xù)不斷提高，向管理要效益，使管理水平提升與集團發(fā)展同步向前。

3.抓健康工程，確保員工身心健康。定期組織健康查體，按管委會工作部署，目前女職工婦科查體已落實到位，在此基礎(chǔ)上逐步擴大人員范圍及檢查項目，關(guān)注員工身體健康；隨著企業(yè)的正規(guī)化管理進程，帶薪休假、雙休、法定節(jié)假日等社會福利保障也將進入日程；落實國家勞動防護等有關(guān)規(guī)定，保障員工職業(yè)健康。

4.抓形象工程，樹立良好的企業(yè)形象。建設(shè)并管理好企業(yè)網(wǎng)站，開設(shè)集團公眾號，開辟員工文化陣地建設(shè)；制作集團宣傳片、宣傳畫冊；標識、loge的設(shè)計使用；統(tǒng)一的著裝；幫殘助困，積極履行社會責(zé)任等，面向社會樹立和展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

5.抓組織工程，建立健全組織體系。2020年成立鑫豐實業(yè)集團黨支部、團支部，2021年成立鑫豐實業(yè)集團工會委員會，在民營企業(yè)集團率先完成了黨工團組織。同時，根據(jù)集團發(fā)展需要，又陸續(xù)成立了法務(wù)部、企管部，今后，將進一步完善工作職能，科學(xué)合理的設(shè)置職能部室，企業(yè)逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化、精細化管理邁進。這些都是集團做大、做強、做長久的重要思想和組織保障。

6.抓AI工程，提高辦公管理水平。逐步推行OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公。熟練掌握考勤、會議、請示、報告、審批等操作方法，全員網(wǎng)上辦公，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，降低運營成本。

7.抓志史工程，服務(wù)當(dāng)代，垂鑒后世。編寫《唐山鑫豐實業(yè)集團企業(yè)志》，記錄集團發(fā)展史；建成鑫豐發(fā)展史料展館，記載發(fā)展歷程；建立檔案室，規(guī)范檔案資料管理；制定案例分析制度，每年總結(jié)分析失敗的案例，編寫成冊，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保不重復(fù)失敗的腳步。

8.抓暖心工程，增強企業(yè)感召力和凝聚力。發(fā)揮黨、工、團組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，增強員工工作的滿足感、獲得感和做人尊嚴價值的實現(xiàn)，從根本上改變員工思想，調(diào)動工作積極性。如建立員工生日檔案、關(guān)注員工的紅白喜事、實行生病探望、開展節(jié)日慰問、旅游休養(yǎng)等；組織開展符合工作需要的寓教于樂、喜聞樂見的各類技能比賽、文化娛樂活動，如組織外出團建、營銷策略研討、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會、演講等。通過開展豐富多彩的活動，活躍工作氣氛，充實業(yè)余生活，增進員工之間的相互了解，工作互信和默契度，增強企業(yè)對員工的感召力和員工對企業(yè)的歸屬感。